會(huì)后，所屬各單位迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，精心謀劃部署2022年各項(xiàng)工作，明確新時(shí)代企業(yè)發(fā)展方向，找準(zhǔn)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展定位，篤定新階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)布局、強(qiáng)管控、防風(fēng)險(xiǎn)，努力樹立新形象、呈現(xiàn)新氣象、展示新作為，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。中鐵建工集團(tuán)于近期推出《篤行不怠共向未來》欄目，持續(xù)報(bào)道各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神的工作思路及具體舉措，激勵(lì)全體員工滿懷自豪感，振奮精氣神，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

 

　　山東公司：夯基固本實(shí)干擔(dān)當(dāng)凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)

 

　　山東公司確立了錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)化發(fā)展方向，對(duì)標(biāo)全行業(yè)最優(yōu)、最強(qiáng)，完善機(jī)制、夯基固本，創(chuàng)新改革、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，著力在區(qū)域布局、發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)、治理效能、黨的建設(shè)等方面提升發(fā)力，凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，加快建成“省內(nèi)馳名、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)一流的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)商”的總體思路和目標(biāo)要求。

 

　　2022年，山東公司將抓好六方面重點(diǎn)工作：不斷優(yōu)化“戰(zhàn)術(shù)”，持續(xù)推動(dòng)“戰(zhàn)略”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；調(diào)整“44311”經(jīng)營(yíng)方向，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)做優(yōu)做強(qiáng)；抓住“四個(gè)”關(guān)鍵改革，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”，持續(xù)提升企業(yè)管理水平；多措并舉夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)管理一流；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)構(gòu)建安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)凝聚企業(yè)共同發(fā)展合力。聚焦七個(gè)具體方向：聚焦經(jīng)營(yíng)效能，推進(jìn)市場(chǎng)開拓再發(fā)力；聚焦履約品質(zhì)，推進(jìn)項(xiàng)目管理再提升；聚焦精益管控，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造再增效；聚焦資金效益，推進(jìn)盈利能力再?gòu)?qiáng)化；聚焦科技管理，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)再提速；聚焦改革創(chuàng)新，推進(jìn)系統(tǒng)管控再升級(jí)；聚焦黨建引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)活力再釋放。凝聚萬眾一心的偉力，保持勇毅篤行的堅(jiān)定，展現(xiàn)虎虎生威的雄風(fēng)，以飽滿熱情和昂揚(yáng)姿態(tài)投身新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)中。

 

　　北方公司：走好量質(zhì)并舉的新趕考路

 

　　北方公司第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)官微發(fā)布的關(guān)于年初系列會(huì)議精神專題微信，將有關(guān)宣傳展板下發(fā)所屬各單位，組織各單位利用宣傳欄等陣地學(xué)習(xí)會(huì)議精神，要求有條件的單位開展專題集中學(xué)習(xí)研討，通過線上線下學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，營(yíng)造集團(tuán)公司年初系列重要會(huì)議精神學(xué)習(xí)良好氛圍。

 

　　2022年，北方公司將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真、完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和“三會(huì)”工作要求，突出“高質(zhì)量發(fā)展”主題，全面貫徹大商務(wù)理念，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，提升品質(zhì)履約，推進(jìn)黨政深層次融合，著力增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乘勢(shì)而上奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，在北方公司改制二十周年全力走好量質(zhì)并舉的新趕考路，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

 

　　廣東公司：全面引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升全力打造“城市建設(shè)服務(wù)商”灣區(qū)形象代言人

 

　　廣東公司于2月25日召開四屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議，提出要持續(xù)做大區(qū)域市場(chǎng)，努力推動(dòng)進(jìn)入第一方陣前列，升級(jí)一個(gè)綜合資質(zhì)，建成一個(gè)總部基地，打造一流標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)新階段的“四個(gè)一”發(fā)展要求。全公司重點(diǎn)圍繞工作總體要求與主要奮斗目標(biāo)，把握好處理好“總部、區(qū)域和項(xiàng)目”“規(guī)模和效益”“發(fā)展和安全”“守正和創(chuàng)新”“嚴(yán)管和厚愛”五方面關(guān)系。

 

　　2022年，廣東公司將聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)治理能力再上新臺(tái)階；聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)發(fā)展實(shí)力再獲新突破；聚焦施工生產(chǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理再展新面貌；聚焦成本管控，推動(dòng)盈利能力再取新進(jìn)展；聚焦財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量再有新提升；聚焦科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再蓄新動(dòng)能；聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)合規(guī)管理再開新局面；聚焦人才建設(shè)，推動(dòng)人力資本再植新優(yōu)勢(shì)；聚焦和諧建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展合力再現(xiàn)新氣象，奮力譜寫廣東公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

 

　　深圳分公司：凝心聚力謀發(fā)展勇毅篤行啟新程在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為

 

　　深圳分公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司四屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)等系列會(huì)議精神，總結(jié)2021年整體工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究部署2022年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召?gòu)V大干部職工統(tǒng)一思想、勇毅篤行，以“創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”的自覺和自信，把握新趨勢(shì)、煥發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

 

　　全面落實(shí)“六”個(gè)堅(jiān)持，即：堅(jiān)持以新理念、新思想為引領(lǐng)，高站位推進(jìn)政治建設(shè)；堅(jiān)持以抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)為根本，高標(biāo)準(zhǔn)提升黨建工作水平；堅(jiān)持以育英才、提素質(zhì)為保證，高質(zhì)量打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍；堅(jiān)持以強(qiáng)作風(fēng)、促廉潔為目標(biāo)，高要求營(yíng)造風(fēng)清氣正治企環(huán)境；堅(jiān)持以聚合力、添助力為根本，高水平構(gòu)建企業(yè)文化向心力；堅(jiān)持以惠民生、促和諧為主線，高品質(zhì)建設(shè)和諧幸福企業(yè)。抓好“七”項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：以深化改革為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力；以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間；以施工生產(chǎn)為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力；以降本增效為目標(biāo)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量；以人才建設(shè)為載體，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力；以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展保障；以全面建設(shè)為依托，進(jìn)一步厚植發(fā)展根基。

 

　　西南分公司：持續(xù)固本強(qiáng)基強(qiáng)化管理提升聚焦效益創(chuàng)造全面推動(dòng)“品質(zhì)西南”建設(shè)提檔升級(jí)

 

　　為宣貫落實(shí)好集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神，西南分公司及所屬各單位通過組織專題學(xué)習(xí)會(huì)、懸掛宣傳展板等方式對(duì)集團(tuán)年初系列會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。結(jié)合發(fā)展實(shí)際，西南分公司將集團(tuán)系列會(huì)議精神融入到2022年實(shí)際工作部署當(dāng)中。

 

　　2022年，西南分公司將以“六抓六強(qiáng)六提升”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作。“六抓六強(qiáng)六提升”即：抓思想、強(qiáng)信念，實(shí)現(xiàn)政治素養(yǎng)再提升；抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨建質(zhì)量再提升；抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才賦能再提升；抓作風(fēng)，強(qiáng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效能再提升；抓宣傳，強(qiáng)文化，實(shí)現(xiàn)品牌形象再提升；抓依靠，強(qiáng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展合力再提升。同時(shí)，西南分公司將統(tǒng)攬“六個(gè)高度”、聚焦“六個(gè)強(qiáng)化”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。即：堅(jiān)持高站位謀劃，強(qiáng)化改革管理創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；堅(jiān)持高起點(diǎn)開局，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭地位，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力；堅(jiān)持高品質(zhì)推進(jìn)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控，提升均質(zhì)履約水平；堅(jiān)持高效率實(shí)施，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管控，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防范，提升基礎(chǔ)管理效能；堅(jiān)持高質(zhì)量保障，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，提升干事創(chuàng)業(yè)活力。

 

　　西北分公司：求真務(wù)實(shí)踔厲奮發(fā)全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階

 

　　2022年，西北分公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議各項(xiàng)決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、提效益、治虧損”為抓手，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，勇于尋找新突破，全面推動(dòng)西北分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

 

　　公司將聚焦“兩大提升三大強(qiáng)化”，即提升經(jīng)營(yíng)水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)、強(qiáng)化管理體系建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好五方面工作。分別包括深耕本土經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)水平；構(gòu)建“大商務(wù)”模式，提升經(jīng)濟(jì)效益；滋養(yǎng)能力水平，強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)；優(yōu)化治理效能，強(qiáng)化管理體系建設(shè)；凝聚思想共識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

 

　　北京路橋分公司：固本增效篤行致遠(yuǎn)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

 

　　路橋分公司深入宣貫落實(shí)集團(tuán)公司年初系列重要會(huì)議，第一時(shí)間在公司微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司年初系列重要會(huì)議新聞報(bào)道，通過公司內(nèi)部微信群要求全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。將集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神納入中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部組織生活會(huì)、黨員大會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)鼓勵(lì)廣大員工在學(xué)習(xí)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上立足崗位開展大討論，交流學(xué)習(xí)心得、共同謀劃發(fā)展。

 

　　2022年，路橋分公司公司根據(jù)會(huì)議精神解讀，將重點(diǎn)抓好六大方面工作：加緊完善區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式選擇；抓牢安全管理，夯實(shí)質(zhì)量管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理；建大商務(wù)管理體系，夯實(shí)預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目虧損治理；強(qiáng)力推進(jìn)“兩金”壓降落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)依法合規(guī)管理；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；全面深化從嚴(yán)治黨，持續(xù)抓牢文化建設(shè)，突出宗旨引領(lǐng)。

 

　　建安公司：踔厲奮發(fā)促發(fā)展篤行不怠強(qiáng)管理為建設(shè)成為集團(tuán)專業(yè)品牌代言人不懈奮斗

 

　　在集團(tuán)公司年初系列重要會(huì)議召開后，建安公司在職工群眾中掀起了學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)集團(tuán)系列會(huì)議精神的熱潮。公司及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)會(huì)議精神文件，利用新媒體轉(zhuǎn)載會(huì)議內(nèi)容，并制作展板在全公司營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

 

　　在公司召開的職工代表會(huì)暨2022年工作會(huì)上，建安公司結(jié)合集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神，制定公司發(fā)展方針及戰(zhàn)略，部署年度重點(diǎn)工作，明確將堅(jiān)持“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)；深耕區(qū)域經(jīng)營(yíng)，扎根城市經(jīng)營(yíng)，攻堅(jiān)大客戶經(jīng)營(yíng)；切實(shí)加強(qiáng)成本管控能力，提升盈利水平；打造工程質(zhì)量建設(shè)年，提升企業(yè)影響力；時(shí)刻盯緊生產(chǎn)安全，提升文明施工水平；著力人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)提供活力源泉；全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展；保障科技資金投入，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)技術(shù)突破；突出黨建領(lǐng)航作用，全面落實(shí)群團(tuán)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)成為集團(tuán)專業(yè)品牌代言人不懈奮斗。

 

　　城投公司：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)篤定戰(zhàn)略目標(biāo)全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐

 

　　城投公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，咬定“12345”戰(zhàn)略不放松，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以管理效益提升為抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)城投公司向更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展邁進(jìn)。

 

　　2022年，城投公司將狠抓六方面工作，即做好企業(yè)改革攻堅(jiān)工作；做好轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略落地工作；做好投資經(jīng)營(yíng)變革工作；做好運(yùn)營(yíng)管理能力提升工作；做好項(xiàng)目開發(fā)管理工作；做好重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作。做到“八個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)深化改革創(chuàng)新；堅(jiān)持加強(qiáng)資源開發(fā)，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；堅(jiān)持加強(qiáng)考核管理，拓寬銷售回款渠道；堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；堅(jiān)持構(gòu)建“大商務(wù)”管理體系，強(qiáng)化集采戰(zhàn)略合作；堅(jiān)持加強(qiáng)產(chǎn)品打造能力，提升項(xiàng)目整體管控水平；堅(jiān)持升級(jí)物管服務(wù)水平，提升多元化運(yùn)營(yíng)能力；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)改革，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。