這次經(jīng)營工作會(huì)是在推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐的重要時(shí)期，召開的一次重要的專業(yè)系統(tǒng)會(huì)議，目的是全面貫徹落實(shí)股份公司年初系列會(huì)議精神，進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)公司“三會(huì)”工作部署，切實(shí)發(fā)揮好經(jīng)營工作的龍頭作用，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，高站位謀劃、高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，奮力推動(dòng)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。

 

　　張建喜作了題為《搶抓機(jī)遇全力出擊推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營工作再上新臺(tái)階》的講話，從經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)新高、經(jīng)營質(zhì)量顯著提升、經(jīng)營機(jī)制不斷完善、經(jīng)營領(lǐng)域鞏固優(yōu)化、投資經(jīng)營得到加強(qiáng)、經(jīng)營理念深入人心等六個(gè)方面充分肯定了集團(tuán)公司去年的經(jīng)營工作。張建喜從五個(gè)方面分析了今年的經(jīng)營形勢(shì)，指出今年經(jīng)營形勢(shì)向好，建筑業(yè)迎來戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展窗口期，但同時(shí)也面臨著多種挑戰(zhàn)，必須要準(zhǔn)確研判形勢(shì)、洞察時(shí)局變化、爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，既要落實(shí)“穩(wěn)”的要求，更要體現(xiàn)“進(jìn)”的貢獻(xiàn)，全力做到開局快、開門紅，打好主動(dòng)仗、下好先手棋，全力以赴抓經(jīng)營、穩(wěn)增長，堅(jiān)決完成并力爭(zhēng)超額完成年度新簽指標(biāo)。

 

　　張建喜強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營人員要正確認(rèn)識(shí)全集團(tuán)經(jīng)營工作的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營體制改革的重要意義、認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化雙輪驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)要求、認(rèn)識(shí)到經(jīng)營工作的核心是經(jīng)營人；要掌握向客戶推銷中鐵建工集團(tuán)的工作方法，讓客戶認(rèn)識(shí)我們、讓客戶認(rèn)可我們、讓客戶認(rèn)準(zhǔn)我們；要努力成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營工作者，培育“無孔不入”“無微不至”“無堅(jiān)不摧”三種精神，錘煉“跑遍千山萬水”“吃盡千辛萬苦”“想盡千方百計(jì)”“說盡千言萬語”四種作風(fēng)，具備“做政策研究的專家”“做業(yè)務(wù)精通的行家”“做關(guān)系整合的贏家”“做知識(shí)豐富的雜家”“做合作共贏的對(duì)家”五種素質(zhì)，立足新的發(fā)展階段，扛起使命擔(dān)當(dāng)、凝聚奮斗合力，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇、全力出擊，推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)。

 

　　王玉生作了題為《搶抓新機(jī)遇壯大新動(dòng)能奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營再上新臺(tái)階》的講話，從經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)新高、區(qū)域經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打、客戶經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營領(lǐng)域拓展優(yōu)化、要素建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)等五個(gè)方面充分肯定了去年取得的成績。王玉生綜合分析了企業(yè)面臨的主客觀形勢(shì)，提出了今年經(jīng)營工作的總體要求和奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要正確處理好“穩(wěn)健增長”與“經(jīng)營質(zhì)量”、“經(jīng)營規(guī)模”與“生產(chǎn)能力”、“城市經(jīng)營”與“客戶經(jīng)營”、“投資公司”與“工程公司”、“立足當(dāng)下”與“放眼長遠(yuǎn)”五種關(guān)系。

 

　　王玉生強(qiáng)調(diào)，要回答好“七大課題”：一是建強(qiáng)經(jīng)營體系，要優(yōu)化組織架構(gòu)、壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任、理順內(nèi)部關(guān)系、加強(qiáng)政策研究。二是深耕城市經(jīng)營，要深化城市經(jīng)營理念、優(yōu)化城市經(jīng)營布局、加強(qiáng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、強(qiáng)化經(jīng)營資源統(tǒng)籌。三是深化客戶經(jīng)營，要健全戰(zhàn)略客戶管理、鞏固擴(kuò)大鐵路客戶、大力破局央企客戶、聚力重大項(xiàng)目經(jīng)營。四是強(qiáng)化投資經(jīng)營，要堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，明確投資經(jīng)營方向；加強(qiáng)投資體系建設(shè)，完善投資經(jīng)營布局；提升投資經(jīng)營能力，提高投資項(xiàng)目質(zhì)量。五是拓展經(jīng)營領(lǐng)域，要守住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、發(fā)力“第二曲線”市場(chǎng)、拓展海外市場(chǎng)。六是夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，要加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核、提升經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)能力、加強(qiáng)資質(zhì)業(yè)績管理、提高企業(yè)品牌信譽(yù)。七是打造經(jīng)營文化，加強(qiáng)黨的建設(shè)促經(jīng)營、強(qiáng)化綠色理念保經(jīng)營、保持昂揚(yáng)狀態(tài)拓經(jīng)營。

 

　　經(jīng)營工作會(huì)上還通報(bào)了集團(tuán)公司2022年的經(jīng)營工作計(jì)劃及相關(guān)數(shù)據(jù)。所屬各單位匯報(bào)了2022年經(jīng)營工作計(jì)劃及主要舉措。各區(qū)域指揮長分組部署了區(qū)域經(jīng)營工作。

 

　　這次資質(zhì)工作會(huì)的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹股份公司和集團(tuán)公司年度“三會(huì)”以及經(jīng)營工作會(huì)議精神，總結(jié)資質(zhì)工作，分析資質(zhì)工作的形勢(shì)與任務(wù)，部署今后一個(gè)時(shí)期資質(zhì)建設(shè)的重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，奮力開創(chuàng)資質(zhì)建設(shè)工作的新局面。

 

　　王玉生作了題為《增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)化資質(zhì)建設(shè)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量》的講話，從資質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資質(zhì)布局日趨完善、關(guān)鍵資質(zhì)取得突破、建設(shè)渠道逐步拓寬、管理體系更加健全等五個(gè)方面回顧了集團(tuán)公司近年來的資質(zhì)工作，對(duì)工作成效給予了充分肯定。王玉生指出，資質(zhì)建設(shè)意義重大，是適應(yīng)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)改革、落實(shí)集團(tuán)十四五發(fā)展規(guī)劃、開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)新局面、加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、隔離風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)子公司建設(shè)的必然要求和緊迫需要。王玉生強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，突出資質(zhì)建設(shè)的戰(zhàn)略地位；要明確主體責(zé)任，堅(jiān)決打好資質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)役；要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，全面促進(jìn)資質(zhì)高效建設(shè)；要加強(qiáng)資源儲(chǔ)備，夯實(shí)資質(zhì)升級(jí)雄厚基礎(chǔ)；要強(qiáng)化考核引導(dǎo)，確保資質(zhì)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司資質(zhì)體系大升級(jí)而努力奮斗！

 

　　資質(zhì)工作會(huì)上還從系統(tǒng)內(nèi)外資質(zhì)情況概述、國家資質(zhì)管理政策、股份公司有關(guān)要求、施工資質(zhì)新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比、資質(zhì)申報(bào)成功的關(guān)鍵因素等五個(gè)方面宣貫了資質(zhì)新政，通報(bào)了各單位資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)。各單位遞交了《資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。

 

　　經(jīng)營人員培訓(xùn)會(huì)通過組織觀摩山東公司經(jīng)營例會(huì)、復(fù)盤山東公司齊魯醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)營全過程、分享山東公司徐州市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)和《山東公司經(jīng)營工作指導(dǎo)手冊(cè)》等方式，組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了具體項(xiàng)目營銷策劃和城市開拓案例，啟發(fā)了做優(yōu)經(jīng)營體系建設(shè)、做實(shí)城市經(jīng)營、確保大項(xiàng)目落地三大命題解題思路。培訓(xùn)會(huì)還組織了經(jīng)營人員閉卷考試。