王同軍一行查看了站房的外立面、進出站通道、候車大廳、站臺雨棚等重點區(qū)域，聽取了項目負責人關于施工進度、工程重難點、裝飾裝修設計理念、站房施工工藝等方面的情況匯報，對項目建設工作給予充分肯定。圍繞下一階段工程建設，王同軍強調，項目團隊要認真貫徹落實國鐵集團各項要求，統(tǒng)一部署，精心組織，以工程安全質量為前提，做到高標準、嚴要求，全力推進施工進度，確保2022年杭州亞運會前圓滿完成工期目標。

 

　　3月3日下午，為貫徹落實國鐵集團領導關于杭州西站建設要求，項目部組織召開“決戰(zhàn)決勝6.30、創(chuàng)精品工程”動員大會。集團公司總經理王玉生，副總經理王堅，業(yè)務經理孟慶軍參加會議，聽取了杭州西站指揮部、上海分公司、北方公司、建安公司主要負責人的表態(tài)發(fā)言，并對工程建設提出具體要求。

 

　　王玉生強調，項目部要高度重視安全生產，嚴格落實安全生產責任制，加強教育培訓和技術交底，增強員工安全生產意識，確保安全生產“零事故”；要全力做好疫情防控，強化項目防疫管理，嚴格執(zhí)行出行報備制度，全面把控內部人員生產動態(tài)，確保一線建設者的生命健康安全。

 

　　王玉生要求，一是講政治。建設杭州西站是國鐵集團、集團公司年度重點工作，要全面認識杭州西站作為2022年亞運會交通保障工程的重要意義，從講政治的高度有序推進工程建設。二是抓組織。要倒排工期，根據站房驗收、聯(lián)調聯(lián)試等工作安排開展施組整體策劃，定節(jié)點、抓落實、穩(wěn)秩序，強化分包隊伍管理，做好現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調，爭分奪秒推進項目建設。三是鑄精品。要持續(xù)優(yōu)化方案，深化設計，堅持樣板首件制，加強裝飾裝修過程驗收，在色彩、空間、材質上下功夫，確保生產安全、質量安全、功能安全。四是控成本。要在保證工程質量的前提下，做到設計源頭優(yōu)成本，過程管控降成本，組織管理節(jié)成本，切實做好成本把控。五是保落實。指揮部要多規(guī)劃、定目標，做好工程建設頂層設計；分子公司要優(yōu)化各類資源配置，強化協(xié)作隊伍力量；項目部要具體安排工作，真抓、真管、真干，狠抓推進落實，確保工程建設目標落地。王玉生強調，全體參建同志要切實增強使命感、責任感、緊迫感，錨定打造經典站房作品目標，安全優(yōu)質高效建設杭州西站精品工程。