如期高質(zhì)量完成場館建設(shè)任務(wù)，離不開供應(yīng)鏈的支持與保障。為了進一步提升陜西建工供應(yīng)鏈管理能力，近日，陜西建工與京東工業(yè)品簽署合作協(xié)議，以采購管理為切入點深入實施陜西建工供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。協(xié)議約定，雙方將圍繞物料商品管理、履約交付等核心環(huán)節(jié)，利用數(shù)字技術(shù)能力，構(gòu)建符合工程建筑行業(yè)特點的數(shù)智化供應(yīng)鏈，降低施工項目庫存積壓，縮短物料供應(yīng)和現(xiàn)場施工的提前期。
深入施工“一線”梳理采購清單借力墨卡托實現(xiàn)物料品類標準統(tǒng)一
工程建筑行業(yè)是典型的分散型采購管理模式，不同項目工程不僅在空間上跨度大，需求物資的種類也各不相同，商品管理難度大。以陜建控股集團為例，其每年承擔(dān)陜西半數(shù)以上的重大工程建設(shè)任務(wù)，涉及超高層建筑、橋梁建筑、地下空間開發(fā)、園林綠化工程、工業(yè)建筑等多個領(lǐng)域，采購物資總類達百萬種，存在著大量的非標品、長尾商品。此外，陜建還有近30％的項目位于陜西省外，分散于全國各地，進一步加大了管理難度。
陜建控股集團集采中心經(jīng)理、陜建物流集團黨委書記、總經(jīng)理周鵬表示，過去各工程項目的采購工作，主要通過在項目當?shù)卣型稑诉M行，每一單采購都需要經(jīng)歷招標、詢價、比價等流程，耗時較長、效率較低。更為關(guān)鍵的是，不同地區(qū)的供應(yīng)商服務(wù)能力參差不齊，使得商品規(guī)格、質(zhì)量、價格也難以統(tǒng)一。從2018年起陜西建工在工建行業(yè)率先實現(xiàn)采購數(shù)字化，嘗試解決這一問題。
利用數(shù)字技術(shù)解決行業(yè)問題，要先下苦功夫。京東工業(yè)品的品類專家深入到陜建控股集團正在施工的醫(yī)院、污水處理廠等項目現(xiàn)場，基于京東工業(yè)品打造的工業(yè)品標準商品庫“墨卡托”為項目中的每一類止水螺桿、止水鋼板、鋁膜拉片等專業(yè)物資明確規(guī)格參數(shù)、價格標準，形成一份詳盡的數(shù)字化“標準采購清單”。目前，墨卡托標準商品庫已融入了大量工建領(lǐng)域?qū)I(yè)品類的頭部品牌商資源及專家經(jīng)驗，結(jié)合陜西建工的行業(yè)經(jīng)驗共同建立一套工建行業(yè)專屬的物資標準。
借助墨卡托標準商品庫建立的“標準采購清單”，陜建控股集團不僅能夠在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)各施工項目標準統(tǒng)一的商品管理、確保項目交付的質(zhì)量，還能夠有效降低采購過程中的信息不對稱，提高采購管理透明度、降低總體采購成本。
完善工程建筑基礎(chǔ)設(shè)施升級工建行業(yè)供應(yīng)鏈“最后一公里”服務(wù)
除了物料商品管理，履約交付也是工建采購中一項嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是部分工程項目可能位于較為偏僻的縣市、山區(qū)，常規(guī)物流無法覆蓋。施工隊常常只能定期派專員去附近縣城自提物資，不僅人力投入大、而且時效也難以保障。
為了解決施工現(xiàn)場“物資保障難”這一問題，京東工業(yè)品將根據(jù)陜建不同項目需求，打造智能移動倉、前置倉、企配中心等多種末端基礎(chǔ)設(shè)施，升級“最后一公里”履約服務(wù)。以“智能移動倉”為例，其內(nèi)放置了工地的高頻、易耗工業(yè)品，在交互界面可以看到根據(jù)不同工種類型，由項目采購部為其配置好的領(lǐng)用清單，上面清楚地標注著可領(lǐng)用商品及數(shù)量。選定后，柜門自動打開，施工人員按需領(lǐng)取物資，實現(xiàn)真正意義上的“零庫存”管理。同時，“移動倉”可隨施工進展移動，做到“施工在哪里、倉就在哪里”。
陜建控股集團黨委副書記、總經(jīng)理毛繼東對雙方的合作報以高度期待。他表示，加速應(yīng)用數(shù)智技術(shù)、提高供應(yīng)鏈管理水平已經(jīng)成為工程建筑行業(yè)的發(fā)展共識，陜西建工攜手京東工業(yè)品開展供應(yīng)鏈數(shù)智化管理，為工建行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供“陜建樣板”。
京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示，京東工業(yè)品做的不只是簡單的橫向連接，而是通過數(shù)字化技術(shù)鏈接和優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，幫助工業(yè)企業(yè)推動生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新變革。未來，京東工業(yè)品將持續(xù)深入洞察工建行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求，依托扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力打造一體化服務(wù)方案，服務(wù)工建行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
